■海南日報全媒體記者 鄧鈺

       置身綿延的膠林，鉆進封閉的豬場，扎在廣闊的牧場……近來，海南省農墾投資控股集團有限公司大力開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，帶領下屬企業持續推行一線工作法，建立健全干部下基層長效機制，讓調查研究在基層，將問題變為破題；把現場辦公放在基層，從會場轉為現場；讓干部成長在基層，將想法蛻變為做法。

“帶著膠刀下林段”

       今年，海南天然橡膠產業集團股份有限公司（以下簡稱“海南橡膠”）龍江分公司的管理干部們多了件意想不到的“辦公用品”——一把推式割膠刀。

       今年3月，龍江分公司組織青年干部佩刀割膠培訓，要求管理崗位45歲以下人員必須全員參訓，至少通過二級膠工技術考核，于每周一、周四分批上崗割膠。

       “割膠是膠工的事，我們的任務不就是做好管理工作嗎？”起初，年輕管理人員面面相覷，摸不著頭腦，懷疑是不是“走個過場”。但龍江分公司動了真格，不僅組織技術部嚴格制定培訓課程和考試安排，還立下“鐵令”，不合格者必須加練補考。

       “懂干才能懂管，身心沉下林段，才能找準工作發力點。”龍江分公司黨委書記、總經理李振友表示。

       “說來慚愧，第一次考試我掛科了。”龍江分公司黨群部部長王能強過去雖然沒少下膠林調研，但上手割膠是頭一回。他在下班后刻苦練習，手掌磨出了繭子，膠刀越握越穩當，通過了一級膠工技術考核。

       “不少膠工看到我們也能割好膠，學技術的勁頭更足了。”從最初的無從下手到得心應手，龍江分公司青年干部、河北姑娘賀姍姍最大收獲不是嫻熟的技術，而是深度融入膠工隊伍，“有技術、懂門道，膠工更愿意和我聊心里話了。”

       “怎么提升膠工技術和膠水產量，不只是某個部門單槍匹馬琢磨的事。”龍江分公司“全國割膠狀元”張健深有感觸，從膠刀鋒利度對產量影響，到膠林濕度對割膠的制約，有了親身經歷，各部門都能實實在在理解割膠流程中具體的難點、堵點，在膠工管理、技術培訓、財務支持等多方面能夠緊密合作，讓管理真正服務于生產、解決實際問題。

       這一經驗被逐漸普及。海南橡膠面向遍布全省的基地分公司劃定“干部割膠崗”，鼓勵45歲以下青年干部上崗割膠。

       “‘干部佩刀’機制，形成了‘干部下去，干膠上來’的良好局面。”海南橡膠相關負責人表示，將建立“管理者一線蹲點”長效機制，形成“問題臺賬—分工解決—跟蹤反饋”的閉環，堅持“走下去”的態度，完善“沉下去”的方法，實現“解決好”的目標，不斷抓好天然橡膠主責主業。

“鉆到豬場找問題”

       9月12日，屯昌縣南坤鎮，海南農墾草畜豬業有限公司（以下簡稱“海墾豬業公司”）坤牧現代化豬場里，毛色油亮、膘肥體壯的黑豬正大口咀嚼著該公司精心調配的“定制營養餐”。

       “這份營養餐是我們在駐場時‘找’出來的。”該公司育種總監、中級畜牧師廖柱介紹，黑豬是海南特色優質豬種，但存在生長速度慢、飼料轉化率低等問題，養殖的飼料成本居高不下。

       今年，海墾豬業公司實施“總部員工下基層”制度，明確所有總部員工都要參與駐場服務，尤其是生產技術部的生產類員工，每人每月駐場工作天數不少于10天。

       “帶著任務下基層，精準蹲點找問題。”該公司人力資源部經理何晉男表示，員工須提交駐場報告，列出工作任務和預期目標、駐場中發現的問題、基層員工訴求，并結合實際情況和本職工作提出改進舉措，及時上報黨委。

       “由于行業工作模式特殊，豬場工作人員環境閉塞，對行業市場、技術發展認知相對滯后。”廖柱說，通過打打電話、發發微信的交流，始終沒有現場看、當面聽、直接問來得準確、真實。總部人員駐場不僅能帶來行業最新成果，也能幫助豬場梳理和解決難題、堵點。

       今年年初，在屯昌坤牧豬場的駐場生產技術部員工發現黑豬料肉比居高不下的問題。他們調取各環節監測數據，從欄舍溫度、喂料時間到飼料配比，一項項比對、分析，認為增加地緣飼料和水性飼料喂養，能提升豬只料肉比和提高其免疫力。

       有問題，有思路，就有解決方案。海墾豬業公司黨委迅速組織專題會，召集生產、財務、采購、紀檢等多個部門聯合辦公，組建飼料專項研發專班，研究適合本地黑豬的飼料配比和喂養方式，并做好“問題提報—聯合辦公—限時辦結”的全流程跟蹤。

       “專班團隊用2個多月集中攻關，研發新配方體系，逐步向多個豬場推廣，每個月節省了近百萬元飼料錢！”廖柱說，這就是前述“定制營養餐”，加入椰子、茶葉等地緣飼料和水性飼料喂養，在豬只哺乳、保育和育肥等不同階段，針對性地調整飼料中氨基酸、微量元素配比，幫助豬群提高免疫力，促進對營養物質的吸收利用。

       海墾集團相關負責人表示，集團依托下基層這一法寶，堅持黨員干部“以上率下”、齊抓共管，興起調查研究之風，破解了一系列產業“卡脖子”難題，讓企業改革發展之路行穩致遠。

“事在牧場就解決”

       “別擔心，這些訴求，咱們在牧場里就地解決。”日前，在位于澄邁縣福山鎮的海南農墾草畜產業集團有限公司（以下簡稱“海墾草畜集團”）幸福牧場，總部采購部副經理王康娜和牧場員工一一核對草料、飼料的采購需求，并現場開展授權審批，確保牧場工作高效推進。

       近年來，海墾草畜集團建立健全下基層長效機制，要求從領導班子到部門管理人員必須每月到聯系企業生產一線現場辦公。

       既要在一線發現問題，也要在一線解決問題。海墾草畜集團建立了“能辦即辦、分級承辦、難事特辦”機制，即能夠現場解決的問題第一時間解答、辦理；一時不能解決的，組織有關部門現場辦公；復雜問題由分管領導掛包，一線推動解決。

       深入基層強根骨，夯實天然橡膠產業根基；扎根基層破難點，激活熱帶特色高效農業活力；融入基層暖民心，寫好墾地融合發展的民生文章……海墾集團大力開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，黨員領導干部俯下身子、深入基層一線解決實際問題，形成著力為職工辦實事、帶動地方群眾融合發展的良好氛圍。

       “我們從建立調查研究機制入手，著力建立健全年輕干部培養鍛煉長效機制，在基層實踐中找到解決問題的發展‘金鑰匙’。”海墾集團相關負責人表示，該集團將著力鞏固拓展學習教育成果，持續落實“四下基層”制度，從常態化長效化抓作風入手推進全面從嚴治黨，凝聚起干事創業的強大精神力量，把持續深化農墾改革、企業高質量發展推向新的、更高的臺階。

原標題：

到一線去，尋找更多工作好方法

來源：海南日報