“今年我又主動認領了兩個樹位共960多株橡膠樹，收入持續上漲，日子越過越有盼頭。”自從成為海南橡膠的核心膠工，吳祖美的割膠勁頭更足了。

       吳祖美是海南橡膠龍江分公司雄英片區二隊的核心膠工，也是海南橡膠首屆“最美奮斗者”之一。在她看來，割膠工作雖然辛苦，但只要認真對待，必定有回報。“干得越多收入越高，公司現在有這么好的改革政策，我想帶動更多人來割膠！”

吳祖美在收膠。龍江分公司供圖

       今年以來，海南橡膠牢記“國之大者”，認真貫徹落實省委、省政府《關于持續深化海南農墾改革推進農墾高質量發展的若干意見》要求，堅持“穩種植、穩產量、穩份額、穩膠農、深加工、高端化、國際化”的總體發展思路，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，鞏固深化割膠生產管理機制改革，通過推行基地分公司整合、優化核心膠工薪酬制度等舉措，持續推廣“邦溪經驗”，不斷壯大核心膠工隊伍規模，提升割膠崗位價值，促進核心膠工隊伍穩定與橡膠產能雙提升，讓橡膠生產一線迸發出新的活力。

機構“瘦身” 提升管理效能

       2024年以來，海南橡膠積極推動崗位整合擴容，以“以株定崗、實產計酬”為原則，要求每個核心膠工的崗位要達到有效割株2000株以上，著力解決“小崗位”過多、膠工崗位價值較低、人均干膠產量不高的問題。

       “剛開始確實擔心割不完，但聽了分公司的宣傳講解后，我覺得這是個好機會。”海南橡膠龍江分公司茶山十二隊膠工何海鳳被優惠政策打動，今年開割季便主動報名認領了5個樹位共2036株橡膠樹，加入了核心膠工隊伍。

       截至目前，海南橡膠核心膠工總數達4600余人，較改革前增幅達35%；膠工領崗率達79%，比去年增加4個百分點。

海南橡膠標準化膠園。

       今年，海南橡膠在2024年改革試點的基礎上，聚焦深化割膠生產管理機制改革，正式啟動基地分公司整合改革，并按照“先行試點、總結經驗、全面鋪開”的思路，對標農場（社區）改革重組工作，以白沙、萬寧、屯昌三個市縣中的白沙、龍江、邦溪、東興、新中、中建、中坤等7家基地分公司作為試點，分階段、有步驟地推進，進一步提升管理效能。

       “精簡化、專業化、年輕化，是整合改革的關鍵。”海南橡膠人力資源部副總經理任微介紹，改革聚焦天然橡膠主責主業，通過整合資源，調整人才結構，進一步挖掘基地分公司管理潛能，選優配強班子隊伍，實現資源的合理高效配置，全力推動天然橡膠種植端高質量發展。

       從“小崗位”集約化改革到機構戰略性整合，海南橡膠黨委以“一張藍圖繪到底”的改革定力，著力打造一支熱愛天然橡膠事業、關心關注核心膠工、具備現代及市場化理念的基地分公司管理隊伍。

       目前，海南橡膠已完成試點基地分公司新的黨委及經營班子組建，并配套出臺了《整合試點基地分公司領導人員薪酬方案（試行）》，充分激發基地分公司經營團隊的主觀能動性。

       “基地整合是海南橡膠求生存、謀發展的秘訣。”海南橡膠龍江分公司黨委書記，龍江、邦溪、白沙分公司總經理李振友告訴記者，龍江、邦溪、白沙分公司作為整合試點單位，整合后不僅精簡了管理人員結構，優化人力資源配置，減少管理內耗，還可高效做出經營決策，統一調配生產資源，降低生產成本，提高生產效率。

       比如在黨建歸口方面，整合后能夠集中精力抓干膠生產，解放了一部分生產力，釋放出的管理精力、人力資源和時間，更能聚焦服務分公司生產經營大局，將黨建與生產經營深度融合，形成“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的良性循環。

       “膠刀不磨利，決策就難接地氣！”今年，海南橡膠針對45歲以下的基地分公司管理干部全面開展割膠技術培訓，將割膠技能作為“必修課”，狠抓管理人員領崗割膠。目前，25家基地分公司共有629名管理人員領取割膠崗位，領崗割株69.8萬株。

       海南橡膠東興分公司經營管理部部長陳紅麗攤開被膠刀磨起泡的雙手感慨道：“當自己真正走進膠園割膠、收膠時，才真正體會到膠工的辛苦與不易，所作的決策才有溫度。”

薪酬破冰 政策向核心膠工傾斜

       如今，“膠工是我們的衣食父母”已成為海南橡膠上下的共識。

       去年以來，海南橡膠各基地分公司掀起學習推廣“邦溪經驗”的熱潮，推行實產計酬模式，定崗不定產，建立起與產量、割膠技術掛鉤的彈性分配機制，真正體現了多勞多得。

       今年，海南橡膠在推行核心膠工薪酬改革試點過程中，將由原來的按產量結算，規范為“基礎工資+績效工資+技能工資+工齡工資”的薪酬構成模式，將基礎工資與崗位規模掛鉤、績效工資按產量計算、技能工資與膠工割膠技術 等級掛聯，切實推動膠工從家庭承包戶向國企產業技術人員轉型。

       “深化改革攻堅，貴在因勢利導。”任微表示，薪酬改革事關核心膠工的切實利益，尤需結合各分公司實際，因地制宜、精準施策。

       對此，各試點單位紛紛結合實際開出“良方”——

       邦溪分公司以產量和質量為核心，結合動態調節機制（調節結算單價），輔以專項補貼（新開割樹低產補貼）、專項激勵（勞動競賽）和作業成本補貼（運輸膠水補貼、生產材料補貼）的薪酬結構，直接掛鉤生產績效，激勵膠工進一步提升效率和干膠質量。

       龍江分公司擴大新開割膠園補貼范圍，將補貼覆蓋至3年內新開割的膠園，并依據割齡，對年在崗有效割株給予5.3-6元/株的補貼。

       東興分公司則在橡膠開割低產期，給予提高干膠結算單價，并按出勤天數給予膠工30元/日的割膠補貼，保障膠工低產期收入。

       白沙分公司在停割期間，給予年產量達到5.5噸的核心膠工每月1000元的生活補助。

       “今年薪酬改革圍繞‘多勞多得、優績優酬、保障托底’的原則，引導核心膠工關注技術提升、規范割膠和長期效益。”在李振友看來，只有讓膠工真正感受到收入的增加和工作的價值，才能打造一支穩定的核心膠工隊伍。

       東興分公司黨委書記、總經理徐成權表示，通過此次薪酬改革，更加明確了一線膠工的企業職工身份，打破了非生產人員與一線工人的身份界限，使全員考核的要求得到真正落實，并保障了核心膠工在停割期間的生活，穩定了核心膠工隊伍。

       從政策到實踐，海南橡膠全方位向核心膠工傾斜，確保他們工作有保障、收入有增長、生活有盼頭，真正成為橡膠產業的核心。

強化管理 提升產業效益

       讓利膠工，意味著真金白銀的投入。錢從哪里來？答案寫在改革的辯證法里——

       向管理要效益——落實網格化管理，抓好膠工上崗率，確保膠樹應割盡割；強化膠工培訓，做好膠工人文關懷，關心膠工生產生活，改善工作條件，增強膠工歸屬感和生產積極性；加強區域聯防聯控整治，嚴厲打擊和查處“偷膠賣膠”行為，做好護林保地工作，力促膠園土地規范管理、林木資產有效維護、國有膠應收盡收和點滴回收。

       向科技要動力——充分運用智慧收膠平臺，及時、準確地掌握產膠的動態信息，實現對干膠生產的科學管控，膠工們也能夠更加清楚、直觀地看到自己當天的膠水產量。目前25家基地分公司已實現全面上線應用，同步落實收膠站點智能化改造，提升收膠透明度和膠工信任度，為基地干膠生產提供翔實的數據支撐。

       向土地要增量——充分利用橡膠林下資源，發展林下經濟，拓展多元化經營模式，提升經營效益。目前，25家基地分公司累計發展林下經濟11.45萬畝；加快推進未規范管理土地整治及土地承包費收繳工作，年度土地承包費持續上漲。

       效益的提升，關鍵在人。今年以來，海南橡膠廣壩分公司推行管理人員與膠工“結對子、攀親戚”工作機制，以打破管理層與基層的信息壁壘為主線，推動管理重心下沉，變“管理者”為“服務者”“協同者”，著力解決膠工“急難愁盼”。

       機制落地見真情。今年6月，臺風“蝴蝶”過境后，結對管理人員迅速下沉膠園，與膠工并肩清理倒伏膠樹、協調運輸，令九隊核心膠工楊國城感慨不已：“沒想到領導真跟我們結對子，一點兒架子都沒有，讓我們感受到海膠大家庭的溫暖！”

今年六月，“蝴蝶”臺風過境后，廣壩分公司管理人員幫助結對子膠工清理膠園路障。

       “以真心換真心，以服務促高產。”該分公司九隊隊長熊春林同樣深有感觸，分公司管理人員下沉一線解難題，膠工心氣足了，干勁自然也就更足了。

       海南橡膠廣壩分公司黨委書記、總經理何俊平向記者介紹，分公司145名管理人員通過“入隊到家、互留微信電話”等方式，與316名膠工“攀親戚”，干群關系在“結親”中升溫，服務實效在生產中顯現。“今年開割后，分公司膠工的上崗率、完割率、回收率較往年有明顯提升，膠工的價值感、獲得感、歸屬感顯著增強，為橡膠生產賦能。”

       從崗位整合到薪酬優化，從科技賦能到管理提升，每一項改革都為膠園注入了新的活力——面對嚴重干旱、多雨造成延遲開割及去年超強臺風等多重不利因素影響，2025年上半年基地板塊運營仍然呈現良好態勢。

        “改革千頭萬緒，歸根到底是‘人’與‘利’的辯證法。”海南橡膠基地管理部副總經理王立濤表示，海南橡膠將用3年時間，打造一支8000人以上的高素質、高技能的核心膠工隊伍，不斷提升膠工收入，改善膠工生產生活環境，全面提升橡膠種植端整體經營水平。

       膠工安心了，橡膠產業根基就穩了。隨著改革的逐漸深入，海膠人的“飯碗”會越端越穩，海南橡膠產業定將迎來更快更好的發展。（海南農墾報記者 林倩 通訊員 邢智 代偉娟 余琴）

來源：海南農墾報